DevOps Coaching & Kulturwandel — aus München für DACH
Technologie allein reicht nicht. Erfolgreiche DevOps-Transformationen beginnen bei Menschen, Prozessen und Kultur. Von Puchheim bei München begleiten wir Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz — mit messbaren DORA-Ergebnissen in 90 Tagen.
18+ JAHRE · INDUSTRIE · AUTOMOTIVE · FINANCE · ECOMMERCE
Comquent Consulting Team
DevOps Coaches & Transformation Experten
DevOps-Reifegradanalyse, Value-Stream-Mapping, Team Topologies und Platform Engineering — begleiten Kulturwandel im Mittelstand und Konzern seit 2006.
Tools machen
keine Transformation.
Menschen schon.
DevOps-Coaching begleitet Organisationen bei Einführung und Skalierung von DevOps-Praktiken — nicht nur technisch, sondern vor allem kulturell. Reifegradanalysen zeigen den Ist-Zustand, Value-Stream-Mapping deckt Engpässe auf, Workshops bringen IT und OT zusammen.
Messbar in DORA-Metriken. Für Führungskräfte, Teamleads und Engineering-Teams im Mittelstand und Konzern — in München, Bayern und ganz DACH.
Quelle: Accelerate State of DevOps Report 2024 (Elite vs. Low-Performer)
DevOps ist kein Tool.
Es ist eine Arbeitsweise.
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Reifegradbestimmung
Bevor Sie optimieren können, müssen Sie wissen, wo Sie stehen.
Strukturierte Analyse in fünf Dimensionen: Kultur & Zusammenarbeit, Automatisierung, Continuous Delivery, Monitoring & Feedback, Architektur. Ergebnis: klares Bild des Ist-Zustands mit Benchmark-Vergleich und konkreten Handlungsempfehlungen.
- /02
Value-Stream-Mapping
Sichtbar machen, was sonst verborgen bleibt.
Wo entstehen Wartezeiten? Wo passieren Übergaben? Wo liegen manuelle Schritte? Moderierte Workshops mit Ihren Teams — die größten Hebel für kürzere Lead-Times und höhere Deployment-Frequenz.
- /03
IT/OT-Zusammenarbeit
Zwei Kulturen, zwei Sprachen, zwei Prioritäten — ein gemeinsames Ziel.
IT denkt in Sprints und Releases, OT in Wartungsfenstern und Anlagenverfügbarkeit. Unsere Workshops bringen beide Welten an einen Tisch. Psychologische Sicherheit und Identitätswahrung stehen im Mittelpunkt. Begleitung über Wochen und Monate — bis die Arbeitsweise verankert ist.
- /04
Von DevOps zu SRE
Site Reliability Engineering ist die konsequente Weiterentwicklung.
SLOs, Error Budgets, Toil-Reduktion als messbare Ziele. Begleitung vom reaktiven Betrieb zum proaktiven Reliability Engineering — mit klaren Metriken, On-Call-Strukturen und Incident-Management.
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Platform Engineering
Der nächste Schritt nach DevOps.
Statt dass jedes Team eigene Pipelines baut, stellt ein Platform-Team eine Internal Developer Platform bereit. Golden Paths, Self-Service, vorqualifizierte Templates. Strukturierung nach Team Topologies (Stream-aligned, Platform, Enabling, Complicated-Subsystem).
Vier Phasen.
Aufeinander aufbauend.
Vom Verständnis der Ausgangslage
bis zur nachhaltigen Skalierung.
Analyse
Ist-Zustand verstehen
- —Reifegradanalyse
- —Value-Stream-Mapping
- —Stakeholder-Interviews
- —Tool-Landscape
Strategie
Ziel-Zustand definieren
- —Roadmap erstellen
- —Quick Wins finden
- —KPIs festlegen
- —Team-Strukturen planen
Enablement
Teams befähigen
- —Workshops & Trainings
- —Pair-Programming
- —Pilotprojekte
- —Prozesse etablieren
Skalierung
Erfolge multiplizieren
- —Best Practices
- —Communities of Practice
- —Platform Engineering
- —Continuous Improvement
Nicht nur Wissen
vermitteln.
Veränderung begleiten.
- 01Strukturierte Reifegradanalyse mit Benchmark
- 02Value-Stream-Mapping mit actionable Ergebnissen
- 03IT/OT-Kulturwandel-Begleitung und Mediation
- 04SRE-Einführung: SLOs, Error Budgets, Toil-Tracking
- 05Platform-Engineering-Strategie und IDP-Design
- 06Team Topologies und Organisationsdesign
- 07Führungskräfte-Coaching für DevOps-Transformation
- 08Begleitendes Change Management
Führungskräfte
Vision und Strategie definieren. ROI kommunizieren. Hindernisse beseitigen. Messbare Ziele setzen. Kulturwandel vorleben.
Teams
Gemeinsame Arbeitsweisen. Verantwortung teilen. Feedback-Schleifen verkürzen. Psychologische Sicherheit. Continuous Improvement.
Entwickler & Engineers
Hands-on Workshops. Pair- und Mob-Programming. Pipeline-Design. Teststrategien. Automatisierung.
Kostenloser DevOps
Quick-Scan
In 90 Minuten analysieren wir Ihre DevOps-Landschaft und identifizieren die drei größten Hebel. Für Unternehmen ab 50 Mitarbeitern.
Quick-Scan anfragenVier Zahlen.
Ein Branchenstandard.
Wir messen den Erfolg Ihrer Transformation an den vier DORA-Metriken — dem wissenschaftlich validierten Standard für Software-Delivery-Performance.
Was Kunden
wirklich fragen.
- Q.01
- Wie misst man den DevOps-Reifegrad?
- Anhand mehrerer Dimensionen: Kultur und Zusammenarbeit, Automatisierungsgrad, CI/CD-Reife, Monitoring und Feedback-Schleifen. Wir nutzen etablierte Frameworks und unseren kostenlosen Reifegrad-Schnellcheck, um den Ist-Zustand zu ermitteln und Handlungsempfehlungen abzuleiten.
- Q.02
- Was sind DORA Metrics?
- Vier Schlüsselkennzahlen der Software-Delivery-Performance: Deployment Frequency, Lead Time for Changes, Change Failure Rate, Time to Restore. Entwickelt vom DevOps Research and Assessment Team. Goldstandard für DevOps-Performance-Messung.
- Q.03
- Was ist Platform Engineering?
- Der Aufbau interner Entwicklerplattformen mit Self-Service-Infrastruktur, standardisierten Workflows und Golden Paths. Laut Gartner werden 80 % der Software-Organisationen bis 2026 dedizierte Platform-Teams haben.
- Q.04
- Wie führt man DevOps im Mittelstand ein?
- Fokussiertes Pilotprojekt statt Gesamttransformation. Reifegradanalyse, Value-Stream-Mapping, Pilot-Team auswählen, Quick Wins identifizieren, erste CI/CD-Pipeline. In 90 Tagen sind erste messbare Ergebnisse realistisch.
- Q.05
- Was ist Value Stream Mapping?
- Visualisierung des Wertschöpfungsprozesses von der Idee bis zum Feature in Produktion. Macht Wartezeiten, Übergaben und Engpässe sichtbar. Typisch: 80–90 % der Durchlaufzeit sind Wartezeiten.
Erstgespräch.
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90 Tage zum Ergebnis.
Wir klären gemeinsam, wie Sie in 90 Tagen die ersten messbaren Industrial-DevOps-Erfolge erzielen.
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