Was ist Industrial DevOps, und brauchen wir das wirklich?

Industrial DevOps überträgt DevOps-Prinzipien wie Continuous Integration, Continuous Delivery und Infrastructure as Code auf die Operational Technology. Statt Web-Apps laufen SPS-Programme, SCADA-Systeme und Edge-Gateways durch automatisierte Build-Test-Deploy-Pipelines. Wenn Sie Steuerungssoftware entwickeln und Ihre Release-Zyklen Wochen oder Monate dauern, verkürzt Industrial DevOps sie auf Tage.

Unsere OT-Systeme sind sehr speziell. Funktioniert DevOps da überhaupt?

Ja. Wir arbeiten gezielt mit TIA Portal, CODESYS, SCADA-Systemen und Edge-Gateways, also genau den Plattformen, die in der Fertigungsindustrie im Einsatz sind. Unsere CI/CD-Pipelines berücksichtigen die Besonderheiten: lange Build-Zeiten, Hardware-Abhängigkeiten, Freigabeprozesse und Security-Anforderungen nach IEC 62443.

Unser Team hat dafür gerade keine Kapazität.

Deshalb beginnen wir mit einer fokussierten Analyse, die wenig Kapazität Ihres Teams bindet. Teams mit freier Kapazität für eine Transformation gibt es praktisch nicht, also planen wir gar nicht erst mit ihnen. In Phase 1 (Assess) führen wir Interviews und Value-Stream-Mapping durch, der Aufwand für Ihr Team liegt bei wenigen Stunden. Danach beginnt ein Pilotprojekt mit einer Anlage oder einem Team, und die Pipeline geht Schritt für Schritt in Ihre Hände über.

Wie lange dauert es, bis wir Ergebnisse sehen?

Erste messbare Ergebnisse erzielen Sie innerhalb von 90 Tagen. Das umfasst eine Reifegradanalyse, den Aufbau einer Pilot-Pipeline und erste automatisierte Tests. Der vollständige Rollout auf alle Teams und Systeme dauert je nach Komplexität 6–12 Monate. Auf den ersten Beweis, dass es funktioniert, warten Sie aber nicht so lange.

Was passiert, wenn eine Pipeline in der Produktion Probleme macht?

Jede Pipeline bringt Rollback-Mechanismen, Quality Gates und kontrollierte Rollout-Strategien mit. Wir passen Konzepte wie Blue-Green-Deployments und Canary-Releases auf industrielle Anforderungen an, inklusive geplanter Wartungsfenster und Freigabeprozesse, die regulatorische Anforderungen erfüllen. Kein Deployment geht live ohne bestandene Tests.

Wie wissen wir, ob sich die Investition lohnt?

Ob sich die Investition lohnt, zeigt eine ROI-Rechnung aus Ihren aktuellen Release-Zyklen, Ausfallzeiten und der Team-Größe, die wir im Erstgespräch gemeinsam aufstellen. Wer vorher einen eigenen Anhaltspunkt möchte, macht den kostenlosen DevOps-Reifegrad-Check. Er braucht keine Anmeldung und zeigt, an welchen Stellen bei Ihnen am meisten liegen bleibt. Wer die Antworten lieber gemeinsam durchgeht, nimmt das kostenlose Reifegrad-Audit mit 15 Minuten im Gespräch. Typische Ergebnisse unserer Kunden: Release-Zyklen um 90 % verkürzt, ungeplante Ausfälle um bis zu 85 % reduziert.

// Der Weg: Problem → Begriff → 90 Tage → Beweis → Start

DevOps und CI/CDfür die Industrie.Schneller.

Wir verbinden IT und OT mit CI/CD-Pipelines, Automatisierung und einer DevOps-Kultur, die in 90 Tagen messbare Ergebnisse liefert.

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Seit 2006 · 47+ Projekte · Industrie, Automotive, Finance

Stand 20.08.2026 · Letzte Analyse: Corporate LLMs in Industrial DevOps

// KundenVertrauen aus allen Branchen

Industrie

Automotive

Finanz

Logistik

Telekommunikation

eCommerce

// 01Wo es klemmt

Kennen Sie das?
Drei Sätze, die wir wöchentlich hören.

/01
IT und OT sprechen verschiedene Sprachen
IT/OT-Konvergenz fehlt.
Der Anlagenbauer spielt eine neue Firmware ein, die Instandhaltung nickt es ab, die Entwicklung erfährt davon zwei Wochen später aus einem Ticket. Seitdem testet man gegen einen Stand, den es in der Halle nicht mehr gibt.
/02
Manuelle Prozesse bremsen Ihre Produktion
DevOps-Automatisierung fehlt.
Vor jedem Release druckt jemand die Checkliste aus und hakt sie Punkt für Punkt ab. Beim letzten Mal stand hinter dem Schritt, der schiefging, trotzdem ein Haken, und die Fehlersuche hat zwei Tage gedauert.
/03
Sicherheit kommt zu spät
DevSecOps fehlt.
Im Audit lautet die Frage nicht, ob getestet wurde, sondern wo das Ergebnis liegt. Ein Ordner mit PDFs, die jemand von Hand exportiert hat, ist eine Antwort. Unter IEC 62443 trägt sie nur nicht lange.

Gewachsene Anlagen, gewachsene Prozesse, ein Team, das jede freie Stunde ins Tagesgeschäft steckt. Der Plan für den Umbau liegt meist längst in einer Schublade, geschrieben in einem Quartal, das dann doch nicht ruhig blieb. Den Unterschied macht der Tag, an dem jemand das erste Stück davon herausschneidet.

// 02Der Begriff

Was ist
Industrial DevOps?

Industrial DevOps überträgt CI/CD-Pipelines, Testautomatisierung und DevOps-Kultur aus der IT auf die Operational Technology (OT), also auf SPS-Programme, SCADA-Systeme und Edge-Gateways in der Produktion. Release-Zyklen verkürzen sich so von Wochen auf Tage, bei voller Produktionssicherheit durch Quality Gates und Rollback-Mechanismen.

Comquent begleitet als Industrial-DevOps-Beratung seit 2006 Unternehmen aus Industrie, Automotive und Maschinenbau. Das reicht von der CI/CD-Implementierung über DevOps-Automatisierung bis zu DevSecOps nach IEC 62443. Wo Ihr Team heute steht, zeigt der DevOps-Reifegrad-Check.

Alle Leistungen im Überblick

Siemens-SPS im Schaltschrank neben einem Laptop mit Code-Editor. Industrial DevOps verbindet OT-Steuerungstechnik mit IT-Entwicklungswerkzeugen — OT trifft IT: SPS-Steuerung und Pipeline-Code am selben Arbeitsplatz

// 03Der Weg: 90 Tage

Vier Phasen.
90 Tage zum Ergebnis.

Industrial DevOps: Ihre Brücke
zwischen IT und OT.

In vier Phasen führt Comquent Industrial DevOps in rund 90 Tagen ein: Assess klärt Reifegrad und Ziele, Design legt die Pipeline-Architektur fest, Implement setzt die CI/CD-Pipelines um und Optimize verbessert sie im laufenden Betrieb.

Phase / 01

Assess

DevOps-Reifegradanalyse, Value-Stream-Mapping, Ist-Zustand erfassen.

Phase / 02

Design

Roadmap, Tool-Entscheidungen, Pilot-Plan, Team-Alignment.

Phase / 03

Implement

CI/CD-Pipelines, Automatisierung, Schulungen, Quality Gates.

Phase / 04

Optimize

KPI-Monitoring, Feedback-Schleifen, kontinuierliche Verbesserung.

Meist ist es ein unauffälliger Dienstagvormittag. Der erste Build läuft grün durch, ohne dass jemand danebensitzt und zuschaut. Ab da steht in der Pipeline, wer die Änderung freigegeben hat, welche Tests gelaufen sind und welche Bibliotheken im Build stecken. Die Frage aus /03 beantwortet sich damit von selbst, und im nächsten Statustermin geht es wieder um das Produkt statt um die Pipeline.

// 04Wer es macht

Fünf Leistungen.
Ein roter Faden.

// 05Was herauskommt

Unsere DevOps-Beratung.
In Zahlen.

01 / 04

Jahre Erfahrung

02 / 04

47+

erfolgreiche Projekte

03 / 04

Tage bis zum Ergebnis

04 / 04

CI/CD-Plattformen

// 06Wie es aussah

Industrial DevOps
in der Praxis.

Unsere fünf Anwendungsfälle fangen mit Problemen wie in /01, /02 und /03 an. Hier stehen sie mit Lösung und Ergebnis, ausführlich jeweils auf der Seite der Branche.

// 07Ihr eigener Stand

3 Minuten.
Ein Reifegrad-Report.

Der kostenlose DevOps-Reifegrad-Schnellcheck zeigt Ihnen, wo Ihr Team heute steht und welche drei Schritte als Nächstes anstehen.

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// 08Was jetzt meist gefragt wird

Was Entscheider
vor dem Erstgespräch fragen.

Q.01
Was ist Industrial DevOps, und brauchen wir das wirklich?: Industrial DevOps überträgt DevOps-Prinzipien wie Continuous Integration, Continuous Delivery und Infrastructure as Code auf die Operational Technology. Statt Web-Apps laufen SPS-Programme, SCADA-Systeme und Edge-Gateways durch automatisierte Build-Test-Deploy-Pipelines. Wenn Sie Steuerungssoftware entwickeln und Ihre Release-Zyklen Wochen oder Monate dauern, verkürzt Industrial DevOps sie auf Tage.
Q.02
Unsere OT-Systeme sind sehr speziell. Funktioniert DevOps da überhaupt?: Ja. Wir arbeiten gezielt mit TIA Portal, CODESYS, SCADA-Systemen und Edge-Gateways, also genau den Plattformen, die in der Fertigungsindustrie im Einsatz sind. Unsere CI/CD-Pipelines berücksichtigen die Besonderheiten: lange Build-Zeiten, Hardware-Abhängigkeiten, Freigabeprozesse und Security-Anforderungen nach IEC 62443.
Q.03
Unser Team hat dafür gerade keine Kapazität.: Deshalb beginnen wir mit einer fokussierten Analyse, die wenig Kapazität Ihres Teams bindet. Teams mit freier Kapazität für eine Transformation gibt es praktisch nicht, also planen wir gar nicht erst mit ihnen. In Phase 1 (Assess) führen wir Interviews und Value-Stream-Mapping durch, der Aufwand für Ihr Team liegt bei wenigen Stunden. Danach beginnt ein Pilotprojekt mit einer Anlage oder einem Team, und die Pipeline geht Schritt für Schritt in Ihre Hände über.
Q.04
Wie lange dauert es, bis wir Ergebnisse sehen?: Erste messbare Ergebnisse erzielen Sie innerhalb von 90 Tagen. Das umfasst eine Reifegradanalyse, den Aufbau einer Pilot-Pipeline und erste automatisierte Tests. Der vollständige Rollout auf alle Teams und Systeme dauert je nach Komplexität 6–12 Monate. Auf den ersten Beweis, dass es funktioniert, warten Sie aber nicht so lange.
Q.05
Was passiert, wenn eine Pipeline in der Produktion Probleme macht?: Jede Pipeline bringt Rollback-Mechanismen, Quality Gates und kontrollierte Rollout-Strategien mit. Wir passen Konzepte wie Blue-Green-Deployments und Canary-Releases auf industrielle Anforderungen an, inklusive geplanter Wartungsfenster und Freigabeprozesse, die regulatorische Anforderungen erfüllen. Kein Deployment geht live ohne bestandene Tests.
Q.06
Wie wissen wir, ob sich die Investition lohnt?: Ob sich die Investition lohnt, zeigt eine ROI-Rechnung aus Ihren aktuellen Release-Zyklen, Ausfallzeiten und der Team-Größe, die wir im Erstgespräch gemeinsam aufstellen. Wer vorher einen eigenen Anhaltspunkt möchte, macht den kostenlosen DevOps-Reifegrad-Check. Er braucht keine Anmeldung und zeigt, an welchen Stellen bei Ihnen am meisten liegen bleibt. Wer die Antworten lieber gemeinsam durchgeht, nimmt das kostenlose Reifegrad-Audit mit 15 Minuten im Gespräch. Typische Ergebnisse unserer Kunden: Release-Zyklen um 90 % verkürzt, ungeplante Ausfälle um bis zu 85 % reduziert.

// 09Zum Weiterlesen

Aktuelle
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→ 3 neue Analysen in den letzten 90 Tagen

Am Anfang stand die Frage, welcher Stand gerade auf der Linie läuft. Nach 90 Tagen dauert die Antwort darauf ein paar Sekunden und kostet keinen Termin.

// Nächster Schritt

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Manuelle Prozesse bremsen Ihre Produktion

Sicherheit kommt zu spät

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